Vilijam Li, direktor kompanije Nio – prvo pismo zaposlenima
Kod mnogih proizvođača je tradicija pisano ilu usmeno obraćanje direktora zaposlenima. Tome nije odoleo ni direktor kompanije Nio, čije sažete reči „Nijovoj naciji“ prenosimo u narednim redovima.
U pismu, Li razmišlja o izazovima sa kojima se Nio suočio 2023. godine, priznajući da ukupni učinak kompanije nije ispunio očekivane ciljeve. Uprkos tome, on naglašava Niovu odlučnost i otpornost u suočavanju sa nedaćama, postavljajući čvrstu osnovu za sledeću fazu razvoja.
U 2023. godini, Nio je postigao prekretnice kao što je isporuka pet novih modela u roku od šest meseci, predstavljanje kompletnih tehnoloških rasporeda na „Nio IN“ danu inovacija i tehnologije i proširenje funkcije vožnje uz pomoć pilota (NOP+) na gradske puteve. Kompanija je takođe zabeležila porast zadovoljstva korisnika, predstavila je telefon Nio i predstavila napredne tehnologije sa vodećim pametnim električnim vozilom ET9.
Nijov obim isporuke je u 2023. godini dostigao 160.038 jedinica, što predstavlja rast od 30,7% u odnosu na isti period prethodne godine, čime je zadržao svoju poziciju lidera na kineskom tržištu električnih vozila sa tržišnim udelom od preko 40%.
Li pominje uspešna ulaganja u proširenje stanica za zamenu baterija i punjenja, uvođenje usluge dnevnog iznajmljivanja baterija i poboljšanje usluga vezanim za baterije koje se mogu puniti, zameniti i nadograditi. Sporazumi o saradnji oko zamene baterija sa partnerima kao što su Changan Automobile i Geely Holding obeležili su značajan napredak.
Na izazovnom tržištu kapitala, Nio je obezbedio strateške investicije, dopunjavajući kapital za budući razvoj. Li izražava zahvalnost zaposlenima na njihovom napornom radu i ističe važnost da ostane veran Nijovoj originalnoj viziji.
Gledajući unapred u 2024, Li predviđa prelomnu tačku eksplozivnog rasta na premijum tržištu čisto električnih vozila. Nio planira da lansira drugi brend za masovno tržište u drugoj polovini godine kako bi uhvatio nove mogućnosti za rast.
Li ističe tri visoka prioriteta za kompaniju:
– Obezbediti dugoročno ulaganje u ključne tehnologije za liderstvo u proizvodima i isporuku na vreme.
– Ojačati prodajne i servisne sposobnosti kako bi se izborili sa tržišnom konkurencijom.
– Obezbediti razvoj devet osnovnih proizvoda po rasporedu pod tri brenda.
On naglašava potrebu da se poboljša sistematska sposobnost i kontrola troškova, podstičući odeljenja da optimizuju i štede resurse. Pismo se završava pozivom na fokus na izgradnju sistematskih sposobnosti, suočovanje sa izazovima i zajednički put napred 2024. godine.
AutoRepublika
(123)
